1月22日，凯德世家地产板块召开2018年工作总结暨2019年工作计划会。集团董事长郭永钢出席并讲话，集团副总裁张润生、人力行政副总韩净，地产板块总裁陈发茂，地产总部各中心、各分子公司负责人及中层管理人员参加会议。

　　会上，地产板块总裁陈发茂、地产总部各中心及各分子公司负责人作2018年度工作总结暨2019年工作计划报告。

　　集团董事长郭永钢就各汇报人的报告进行点评并就地产板块2019年及未来3年发展战略发表重要讲话。

　　地产板块总裁陈发茂总结了2018年地产板块交出的“答卷”，同时对2019年提出了新的“试题”，并激励地产板块，以全面聚焦“高质量发展”的战略升级与业务转型为主要目标，齐心谱写凯德世家新篇章。

　　陈总指出，2018年地产板块业务发展经受住了市场的考验、板块内部各公司互联互通有了实质性进展、管理变革在继续深化、规划设计力量的不断提升为各公司各项目的提供了技术支撑，项目销售为公司经营提供保障、党群工作有了新气象，同时地产板块在就业、利税等方面履行企业社会责任，并在精准扶贫、公益捐赠等领域投入2100余万。同时，陈总还指明了地产板块在2018年存在的不足与问题，并给出系统解决方案，提出了2019年的奋斗目标。

　　 陈总表示，在2019年，地产板块要继续区域深耕、提升效益，利用公司核心优势，注重在目标区域内的品牌与客户培养，不断累积经验，在区域内形成独特的优势，力争区域市场龙头地位。要对产品精雕细琢做大极致精品，实现特色主题，要严控结构性成本，合理规划功能性成本，加大对敏感性成本投入；在不增加项目整体投入前提下提升产品品质，迎合市场需求，吸引高净值的群体；深入了解省域市场，进一步提升自身竞争力。2019年地产板块将不再只是卖产品而是延伸为客户提供更多美好生活服务，并“以营造’品质建筑、美好生活’为己任，牢牢坚守’品质为先’的核心战略，全力为客户打造安全、健康、宜居、绿色、幸福社区的美好生活”作为地产板块的使命！同时还要苦练内功，规范企业管理，提升运营能力，做好组织保证，建立和完善各项管理制度和流程，明确工作关键节点，建立良好会议决策系统、业绩评价与反馈系统、信息管理系统，打造核心战斗力团队，全面提升企业抗风险能力。

　　郭董充分肯定了地产板块一年来的工作，他指出，地产板块外树形象，内抓业务，增强素质，稳抓管理，被集团寄予了厚望，针对下阶段的工作，他要求，要积极研究自身项目未来发展方向，做好新项目的拓展与储备，做好各分公司新业务破题研究，以更大的动能促进公司今后的发展；要结合集团即将出台的员工管理政策和薪酬体系，加强内部人才挖掘，为企业未来发展积极储备人才，同时也要寻找行业领军型和业务骨干型等尖端人才补充到企业当中，组建年轻化学习型团队，为今后发展提供人才支撑；要在精细化管理和提升高质量、高品质上，下真功夫，要牢固树立底线思维和工匠精神的态度，以“内敛包容、精致无痕、日日精进、优化提质、协同作战”的凯德世家文化内涵，不断提高对市场的敏感性、系统的协调性、产品的前瞻性、研发的持续性，才能彻底激活并改变企业的活力和创造性，不断推进企业的持续发展。