7月16日，物业板块2022上半年工作总结暨下半年工作计划会在国金中心三楼会议室召开。集团副总裁韩净、集团财务总监孙玫、集团审计监察主任陈磊及物业板块经营班子及核心职能部门负责人、各项目、各专业公司负责人参加了此次会议。

       大会按照既定议程，分别由各汇报人员按照“ 2022年上半年绩效考核指标完成情况”、“2022年上半年经营情况分析”、“2022年上半年重点工作总结”以及“2022年下半年重点工作计划”等内容进行了详细汇报。

       会上，执行总裁王刚在汇报发言时，对总部各职能条线以及各项目、各专业公司上半年的工作汇报给予了肯定，并就下半年整体工作思路、工作计划与任务重点、如何实现业务业绩的创新探索和突破等内容进行具体汇报。他指出，物业板块上半年在全体员工的共同努力下，积极朝着2022年度绩效目标努力奋进，各项业务也在逐步推进并取得显著进展，但也在很多方面存在些许不足，希望大家能够以问题为导向，有针对性地提出改进措施并有效落实。相信2022年下半年在集团发展战略的正确指引下，各单位一定要全力围绕任务目标开展好各项工作，保质保量完成好绩效任务目标。

       随后，集团审计监察主任陈磊、集团财务总监孙玫先后从工作汇报内容、形式、工作侧重点等多个方面给予了指导性意见和建议。

       集团副总裁韩净在总结发言时，依次对各项目、各专业公司以及总部各职能条线的工作汇报进行了点评，并重点强调和部署了下半年的工作任务。韩总指出，2022年是物业板块向上发展的关键之年，大家要主动改革，应对变局，开拓新局。根植包容、开放、创新、进取的职业化精神，在物业服务品质提升方面要精耕细作，在专业公司业务发展、多种经营等新赛道上跨界融合，锁定目标齐心发力。在品牌建设和社群文化建设方面要继续加大力度，凝练和提升物业品牌价值；要加强人才梯队建设，着力培育一专多能的复合型人才；要重视并加强运营管理的职能效力，有效发挥运营管理职能在公司年度经营目标实施过程中的关键作用,同时加强标准化管理体系建设，优化流程、提高效率、杜绝内耗。同时也希望物业管理团队能够充分发挥主观能动性，探索新方法、解决新问题，更好更出色地完成工作，创造更大的价值。