8月17日，中惠宜家智慧物业总裁任东在国金中心三楼会议室组织召开“整合跨越 提质增效”组织优化会议，参加本次会议的有集团人力行政总经理韩净、审计监察主任陈磊、运营总监马俊以及中惠宜家智慧物业总部及各项目/中心副经理级以上人员。

　　本次会议有三项议程，首先由物业副总经理庞瑞萍宣读《关于物业板块组织机构调整及相关人事任免通知》，物业板块由三级管控机构调整为总分管控模式，撤销事业部，总部中心制改为部门制，下设十四个部门和七个分公司。会上，庞总对物业板块整合后的组织机构进行全方位解读与阐述，她强调，物业总部设立在大同，太原分部重点涉及市场拓展、企划、前介服务，此次调整取消中间层级会使得整体架构更为扁平化、集约化、高效化，采取矩阵式管理模式，为今后中惠宜家智慧物业实现跨越式发展奠定基础。

　　随后，物业板块经营班子成员（副总经理庞瑞萍、王喜才、张玉超、总监彭红东）进行心得分享，此次组织结构进行整合优化后，对中惠宜家未来的发展更具前瞻性，作为物业经营班子的一份子，大家纷纷表示，在自己的领域内将凝心聚力，高效完成工作，不负集团领导给予的支持与厚望！

　　最后，任东发表重要讲话并强调，此次机构调整是集团根据物业板块发展现状及时作出的重大决定，物业板块作为集团的一部分将勇挑重担、勇于担当。任总表示，在今后的发展中，要求各项目重新梳理服务中存在的问题，接受合法范围内社会机构的监督与检查；制定专业合理的培训计划，对现有管理人员进行评估，加强员工培训管理机制；合理安排管理岗位与技术岗位人员，做到人尽其用，发挥专长。任总还强调，财务工作应该分步实施，逐步解决过往遗留问题，使中惠宜家做到轻装上阵，成功与资本市场接轨；建立健全运营标准化体系，增加前期介入服务、社群文化、品质检查模块标椎化的建立及实施、对楼管家服务工作进行量化、细化，充分发挥其纽带作用。

　　同时，任总在会上对中惠宜家下设七个分公司提出了新的要求，根据各公司业务范围的差异，寻求不同利润增长点，为下一步业务拓展与服务延伸提供可持续发展保障。

　　集团人力行政总经理韩净在总结发言中说，物业板块所经历的每一次组织架构调整，都有利于发现自身在发展过程中存在的不足，基于物业行业目前所处的大环境与政策，只有解决好基础经营问题，方能维稳致远。审计监察主任陈磊、运营总监马俊对物业板块以往的工作做出了肯定并对未来发展充满信心。

　　中惠宜家智慧物业应该立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新的发展理念，构建新的发展格局，从而推动中惠宜家跨越式发展。对于以往的经验与成果，我们要作为开创未来的宝贵经验和实践启示，为新征程上推动中惠宜家全面发展提供有效指引。